匯源果汁破產(chǎn)是什么原因？產(chǎn)發(fā)生了什么導致了匯源果汁破？匯源破產(chǎn)的導火索是2008年可口可樂收購匯源。2008年，可口可樂出價179.2億元收購匯源，這讓匯源，創(chuàng)始人朱新禮，特別滿意。他開始規(guī)劃匯源：的宏偉藍圖，在成功收購后，匯源不僅可以三次套現(xiàn)原有股份，還可以將生產(chǎn)和銷售交給更精通這一領(lǐng)域的可口可樂，并專攻上游。

據(jù)說大企業(yè)很難管理，所以匯源在迅速破產(chǎn)。頭的野心和內(nèi)部員工的懶惰是主要原因。財務和經(jīng)理主要依靠關(guān)系進來這一事實之間的混淆更令人擔憂。財務管理這么亂，從2017年開始利潤就在下降。

有了遠見，朱新禮開始根據(jù)可口可樂的收購要求進行大刀闊斧的改革。本來9200員工，到年底只裁5000人；同時，朱新禮還投入20億元建立上游水果種植基地。可惜最后還是被商務部否決了收購。

在與可口可樂收購談判的兩年中，匯源停止了所有的全國性廣告和新產(chǎn)品開發(fā)，并解雇了三分之二的銷售人員。武術(shù)銷售已經(jīng)枯竭。不成功的收購大大削弱了匯源。在合并失敗一年后，匯源的銷售人員飆升至1.7萬人，但為了減少開支，匯源在2017年將其員工減少至3965人。

匯源新增和收購工廠的產(chǎn)能非常低。全國48家工廠，產(chǎn)能利用率不到30%。也就是說，匯源拼命花錢買的工廠和設(shè)備根本沒有用。

至于匯源果汁破產(chǎn)以上只是從資本維度分析，還有很多其他問題，比如內(nèi)部管理機制，曼羅蘭破產(chǎn)就是因為這個。很多問題堆積如山。最終，不僅匯源負債累累，負債高達114億元，朱新禮也被凍結(jié)了41億資產(chǎn)，成了老乞丐。

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